Was Skillties ist

Drei Bausteine

Skills sind einzelne Dinge, die jemand kann, etwa „Power BI“ oder „Mitarbeiterführung“. Jede Person schätzt sich darin auf einer Skala von 1 bis 5 ein, von Grundkenntnisse bis Vordenker. Diese Einschätzung ist ihre eigene. Niemand setzt sie für sie.

Skills-Profile bündeln Skills zu einer Rolle, zum Beispiel „Schichtleitung Produktion“. Für jeden Skill steht darin eine Vorgabe, also das Level, das die Rolle braucht. Profile schreibt eine Organisation selbst oder übernimmt sie aus der Bibliothek.

Der Match vergleicht beides. Trägt eine Person ein Profil als Hauptprofil, zeigt Skillties, wie viele Vorgaben sie erfüllt, wo Lücken sind und welche Skills sie noch nicht eingeschätzt hat. Der Match ist eine Zahl in Prozent, keine Note. Er zeigt den Abstand zwischen Ist und Soll, damit beide Seiten wissen, woran sie arbeiten.

Die Zahlen, die Sie sehen

Skillties zeigt wenige Zahlen, und jede hat eine feste Bedeutung:

Die Level-Pille an einem Skill ist grün, wenn Ihr Level die Vorgabe erreicht, und warm gefärbt, wenn es darunter liegt. Was jede Zahl genau rechnet, steht unter „Skill Cards und Metriken“.

Was Sie damit tun

Als Mitarbeitende schätzen Sie Ihre Skills ein, wählen das Profil, das Ihrer Rolle entspricht, und sehen Ihren Match. Sie finden Lerninhalte zu Ihren Lücken und entscheiden selbst, wer Ihre Angaben sieht.

Als Führungskraft legen Sie für ein Team fest, welche Skills es in welcher Zahl braucht, und sehen, wo das Team davon abweicht. Sie bekommen Vorschläge, wie sich Lücken schließen lassen.

Als HR oder Skill-Verantwortliche pflegen Sie die Profile Ihrer Organisation, ordnen Personen zu und sehen im Skills Hub, wo welche Skills sitzen.

Als Admin richten Sie den Workspace ein: Mitglieder, Rollen, Gruppen, die Linie und die Verbindung zu Entra ID.

Als Betriebsrat legen Sie fest, welche Änderungen Ihre Zustimmung brauchen, und entscheiden über die Anträge.

Die Bibliothek

Öffentliche Skills und Profile liegen in der Bibliothek und stehen jeder angemeldeten Person offen, unabhängig von der Organisation. Dort beginnen die meisten: Sie suchen ein Profil, das ihre Rolle beschreibt, und ordnen es sich zu. Eine Organisation kann öffentliche Profile kopieren und daraus private machen, die nur ihre Mitglieder sehen.

Workspaces

Ein Workspace ist der Raum einer Organisation oder eines Teams. Dort liegen die Mitglieder, ihre Rollen und Gruppen, die Teams und die privaten Inhalte. Für Ihr Unternehmen gibt es einen Workspace, der an die Firmen-Domain gebunden ist. Wer sich mit einer Adresse dieser Domain anmeldet, ist automatisch Mitglied. Daneben kann jede Person eigene Workspaces anlegen, etwa für ein Projekt, und hat einen persönlichen Bereich außerhalb aller Workspaces.

Was in einem Workspace privat ist, sieht niemand außerhalb. Das gilt für Skills, Profile, Teams und Einschätzungen gleichermaßen.

Apps

Rund um die drei Bausteine stehen Apps im Workspace: Personen als Verzeichnis, der Skills Hub für die Pflege von Skills und Profilen, Teams für das Soll eines Teams, Feedback für Rückmeldungen von Kolleginnen und Kollegen, Vererbung für Profile, die voneinander erben, und Mitbestimmung für den Betriebsrat. Welche davon ein Workspace nutzen kann, hängt von seinem Vertrag ab. Apps ohne Vertrag stehen trotzdem in der Seitenleiste und zeigen eine Vorschau.

Was Skillties nicht ist

Skillties ersetzt kein Personalsystem. Es führt keine Verträge, Gehälter oder Abwesenheiten. Es bewertet niemanden von außen: Jede Einschätzung kommt von der Person selbst, Feedback von Kolleginnen und Kollegen ist davon getrennt und bleibt getrennt sichtbar. Und es entscheidet nichts allein. Was mitbestimmt werden soll, legt Ihre Organisation fest.

Beispiel

Nordwind führt Skillties im Werk Bremen ein. Max Wagner legt als Bereichsleiter das Profil „Schichtleitung Produktion“ mit fünf Skills und Vorgaben an. Tom Brooks ordnet es sich als Hauptprofil zu und schätzt sich ein: Lean Production 4, Arbeitssicherheit 4, Mitarbeiterführung 3. Sein Match zeigt, dass er bei Mitarbeiterführung unter der Vorgabe liegt. Max sieht dieselbe Lücke in seinem Team und schlägt Tom ein Training vor. Nach dem Training setzt Tom sein Level auf 4, und der Match steigt. Niemand hat Tom bewertet, er hat sich selbst eingeschätzt, und Max hat eine Zahl, mit der er planen kann.